مستويات المؤسسة
صفحة 1 من اصل 1
مستويات المؤسسة
مستويات المؤسسة :
- المستوى الأول: مستوى الاستعمال niveaux d’exploitation
دوره ضمان استعمال مستمر لعوامل النظام المادي بهدف تحقيق المهام الموكلة إليه من مستوى الأعلى (التسيير).
- نظام الاستغلال: Système d’exploitation
يعمل حسب الوقت الحقيقي أي في نفس الوتيرة للظاهرة الإنتاجية والتجارة التي يقوم بمراقبتها مثل تخطيط ورشات، توزيع العملاء، التموين، الفواتير،...
- المستوى الثاني: مستوى التسيير Niveaux de Gestion
دوره يتمثل في تحديد الأهداف المطلوبة تحقيقها لنظام الاستغلال حسب الوسائل المتوفرة له إضافة إلى مراقبة هذه الأهداف عند تنفيذها في حين ظهر أي عامل غير متوقع، يتدخل هذا النظام لتكييف هذه الأهداف حسب الوضعية الجديدة مثل: تغيير البرامج وتصحيح الموازنات والأسعار...
وتيرة هذا النظام أقل من وتيرة نظام الاستغلال فتدخل نظام التسيير عادة ما يكون بين شهر و 6أشهر.
- المستوى الثالث: مستوى التطور Niveaux de développement
دوره ضمان تطور المستويات الدنيا فهو يمثل وظيفة الإدارة، له وتيرة أقل من سابقيه، من وظائفه تقديرات الخطط طويلة الأجل (على المدى الطويل)، دراسة المنتجات الجديدة، بحث عن أسواق جديدة، إيجاد خطط، استثمارات جديدة...
- المستوى الرابع: مستوى التحول niveaux de transfert
هو الدائرة التي تضم المستويات السابقة، دوره العمل على الربط بين المؤسسة وتحولاتها الأساسية مثل اندماج، احتواء، التطور، توسع.
مما يعني حماية المؤسسة من الاضطرابات العنيفة وذلك بتحويلها جذريا عند الحاجة، أو في الحالة القصوى كيفية اختفائها بشرف، ونجد فيه سياسة الاتفاق مع المؤسسات الأخرى، دراسة التركزن إستراتيجية متعددة الجنسيات...
- المستوى الأول: مستوى الاستعمال niveaux d’exploitation
دوره ضمان استعمال مستمر لعوامل النظام المادي بهدف تحقيق المهام الموكلة إليه من مستوى الأعلى (التسيير).
- نظام الاستغلال: Système d’exploitation
يعمل حسب الوقت الحقيقي أي في نفس الوتيرة للظاهرة الإنتاجية والتجارة التي يقوم بمراقبتها مثل تخطيط ورشات، توزيع العملاء، التموين، الفواتير،...
- المستوى الثاني: مستوى التسيير Niveaux de Gestion
دوره يتمثل في تحديد الأهداف المطلوبة تحقيقها لنظام الاستغلال حسب الوسائل المتوفرة له إضافة إلى مراقبة هذه الأهداف عند تنفيذها في حين ظهر أي عامل غير متوقع، يتدخل هذا النظام لتكييف هذه الأهداف حسب الوضعية الجديدة مثل: تغيير البرامج وتصحيح الموازنات والأسعار...
وتيرة هذا النظام أقل من وتيرة نظام الاستغلال فتدخل نظام التسيير عادة ما يكون بين شهر و 6أشهر.
- المستوى الثالث: مستوى التطور Niveaux de développement
دوره ضمان تطور المستويات الدنيا فهو يمثل وظيفة الإدارة، له وتيرة أقل من سابقيه، من وظائفه تقديرات الخطط طويلة الأجل (على المدى الطويل)، دراسة المنتجات الجديدة، بحث عن أسواق جديدة، إيجاد خطط، استثمارات جديدة...
- المستوى الرابع: مستوى التحول niveaux de transfert
هو الدائرة التي تضم المستويات السابقة، دوره العمل على الربط بين المؤسسة وتحولاتها الأساسية مثل اندماج، احتواء، التطور، توسع.
مما يعني حماية المؤسسة من الاضطرابات العنيفة وذلك بتحويلها جذريا عند الحاجة، أو في الحالة القصوى كيفية اختفائها بشرف، ونجد فيه سياسة الاتفاق مع المؤسسات الأخرى، دراسة التركزن إستراتيجية متعددة الجنسيات...
سلمى- وفـــي
- عدد المساهمات : 45
نقاط : 1122
السٌّمعَة : 1
تاريخ التسجيل : 07/06/2011
مواضيع مماثلة
» مستويات نظم المعلومات في المؤسسة
» البيئة التسويقية وتأثيرها على استراتيجية المؤسسة
» الميزة التنافسية في المؤسسة الإقتصادية، مصادرها، تنميتها و تطويرها
» خلق المؤسسة للقيمة لدى الزبون لتحقيق ولائه (دراسة حالة زبون جازي)
» تنمية الموارد البشرية أساس تحسين تسيير الإنتاج للإندماج المؤسسة
» البيئة التسويقية وتأثيرها على استراتيجية المؤسسة
» الميزة التنافسية في المؤسسة الإقتصادية، مصادرها، تنميتها و تطويرها
» خلق المؤسسة للقيمة لدى الزبون لتحقيق ولائه (دراسة حالة زبون جازي)
» تنمية الموارد البشرية أساس تحسين تسيير الإنتاج للإندماج المؤسسة
صفحة 1 من اصل 1
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى